12月11日，区国资中心组织召开鄞州区国企董事会规范建设培训会，区国资中心相关领导、区属国企15名专兼职外部董事、八大集团分管领导及工作人员参加。

理论培训环节，市国资委专职外部董事何帆围绕“建设科学理性高效董事会”主题，深入阐释治理与管理的区别，系统解读“科学构建、理性决策、高效运行”的十二字要求。通过典型案例分析，强调外部董事占多数对防范“内部人控制”的关键作用，并就外部董事如何有效履职提出要点提示，要求外部董事躬身入局、忠实勤勉，要持续加强学习、深入调研、独立研判，不断提升履职能力，要在沟通协调、科学决策和团队协作中发挥积极作用，真正融入企业治理体系，共同推动董事会规范高效运行。此外，他还提出应根据企业规模、股东结构与发展阶段配置董事会规模的“三看”原则，为区属国企优化治理结构提供指引。

实操培训部分，市通商集团董秘余斌辉以“国企董事会建设——从治理规范到实操落地”为题，分享“外大于内”董事会建设经验。他详细介绍了董事会授权管理、专门委员会运行、决议跟踪督办等环节，重点解析会前沟通、会中审议、会后落实的闭环机制，以及子公司董事会“建配授”三步策略，为参会单位提供了可借鉴的治理落地路径。

在政策解读环节，区国资中心企业发展科工作人员针对董事会规范建设相关政策文件进行逐条梳理，重点解读了董事会+董事双重年度评价体系、专业委员会设置标准、授权指引等核心条款，助力参训人员精准把握政策要求。

本次培训内容系统、贴近实际，有效提升了参会人员对董事会规范运作的理解与实操能力。有外部董事表示，“通过培训，不仅明晰了‘外大于内’的制度深意，更掌握了董事会规范运作的实操方法，今后履职更有方向、更有底气。”